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「結論が出ない話し合いは無駄」
そう思われがちな場面があります。

確かに、
決めるべきことが決まらない会議は
疲労感が残ります。

一方で、最初から

“何かを決めることを
　目的にしていない時間”

には、別の役割があります。

それは、
決めるための素材を集める時間。

人は、いきなり結論を求められると、
安全な意見や立場的な発言を
選びやすくなります。

一方、
「今日は決めなくていい」
という前提があると、

・まだ曖昧な違和感
・言語化途中の考え
・現場の小さな気づき

こうした“未完成の材料”が
出やすくなります。

そして、こうした素材が、
後々の良い意思決定に
つながることも。

効率という言葉は便利ですが、
短時間で結論が出ることだけが
効率ではありません。

決める前の土壌づくりを飛ばすと、
結論は出ても納得が残らない。

時間＝コストではなく、
時間＝理解が深まるプロセス
という見方もあります。

活用の仕方によって
“決めない話し合い”は、
意思決定を遅らせるものではなく、
意思決定の質を上げる準備、
にもなりえます。