人事評価制度は、①職種等級別基準表により、職種・等級別に期待（要求）することを事前に整理しておき、②評価シートで、一定期間における個人ごとの頑張りを評価して、③給与表・賞与表に基づいて、昇給（降給）や賞与支払いを行うという企業の期待に応える個人個人の頑張りを処遇に反映させる制度です。※人事評価制度の作り方は こちらの記事でまとめています。 【3ステップ】人事評価制度の作り方●人事評価制度導入のメリット一般的には、人事評価制度を導入することで、ーーーーーーーーーー・経営理念や事業目標が浸透する・従業員の労働意欲が向上する・従業員の成長が加速する・従業員とのコミュニケーションが活性化するーーーーーーーーーーとされています。●人事評価制度導入のデメリット一方、人事評価制度導入のデメリットとしては、ーーーーーーーーーー・評価項目の設定が難しい…・運用や管理に手間がかかる…・従業員からの反発や不満が多い…・評価項目以外は取り組もうとしない…ーーーーーーーーーーなどがよく挙げられます。特に中小企業においては、時間・お金・マンパワーの面からも人事評価制度に興味はあっても導入までは踏み切れないということも少なくないのではないでしょうか。●評価を重視しない人事制度当社では、この評価制度のデメリットに着目して、◆評価よりも従業員のやる気を促す項目設計◆従業員主導で無理なく継続できる運用管理◆従業員がワクワク取り組みたくなる仕掛けという一般的な人事評価制度とは一線を画した『人事喚起制度 ＝従業員が自ら動きたくなるシステム』としての人事制度の設計と導入を支援しています。●評価制度か？喚起制度か？人事喚起制度の設計法・運用法などは一般公開していないため、「人事評価制度が機能しなかった…」「評価という言葉があまり好きじゃない…」「業績と社員満足を両立させていきたい…」という方は、まず個別相談にお申し込みください。貴社の現状をお聞きしながら、人事評価制度と人事喚起制度のどちらを導入した方が成果が期待できるか？などについて個別に診断させていただきます。
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