経営理念(ミッション・ビジョン・ポリシー)
経営理念

【ミッション】


労使が信頼で結ばれた
人生を豊かにする職場づくり支援



【ビジョン】

職場を
”働く場” から ”人生を豊かにする場” へ


【ポリシー】

【信頼】
全ての前提にヒトへ与える影響を意識しよう!

 

【挑戦】
義務感よりワクワク感を原動力に行動しよう!

 

【創造】
常識に囚われずなぜどうして?を考え続けよう!


当事務所の4つの特徴
当事務所の4つの特徴


ご挨拶(プロフィール・事務所案内)
ご挨拶(プロフィール・事務所案内)

アクセスいただきありがとうございます。

トラスト・パートナーズ社労士事務所は労使間ギャップ(商標取得済)に着目した人事労務管理・人材育成・組織開発のコンサルティング、セミナーを行う事務所として20168月に開設した事務所です。

人事労務課題の解決にとどまらず、経営全般(経営理念、経営数字)のご相談まで対応しており、取引先は中小企業、公益法人から個人事業主まで幅広くお付き合いをさせていただいております。

職場環境づくりのヒント
職場環境づくりのヒント

会議で決まらない職場の特徴
「若手が育たない職場」に共通する沈黙
本音が出ない職場に安心感は生まれない
経営者と従業員は同じ景色を見ていない
職場トラブルの多くは誰も悪くない

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労使協調型組織づくりの実践
労使協調型組織づくりの実践

労使協調型組織とは、労使が協力しながら共通の目標達成を目指す組織のことです。

理念共有

 

経営公開

 

戦略会議

具体的な構築ステップ等につきましては、お気軽にお問合せください。

お客様の声
お客様の声

 

製造業 社長 様

当社は給与や手続きは自社でできるため、労務管理や労使関係について相談できる方を探していました。知り合いから「相談メインでやっている珍しい社労さんがいるよ」と聞いて、岸本さんにお会いしました。若そうだし大丈夫かな?と思いましたが、話してみると労務だけでなく、マネジメントやチームビルディング、キャッシュフローなどの知識も豊富で驚きました。顧問でいてくれる社労士が経営全般に明るいのはとても助かります。

 

公益法人 理事長 様

職員との間で意思疎通を図ることが難しくなってきたと感じていた時に、知り合いの税理士さんから紹介を受けました。元々、一般の社員や管理職をされていたこともあり、様々な立場の考えをバランスよく教えてもらえます。定期的に職員とも面談をしてもらい、職員の考えや不満を把握しています。経営陣と職員双方の中間的な立場でアドバイスをもらえるので、職員との良好な関係が保てています。

 

美容室 オーナー 様

スタッフの増加に伴い就業規則を作成したいと考えていたところ、知り合いから岸本さんを紹介してもらいました。岸本さんは初めてお会いした時からとても物腰柔らかで話しやすく、でも知識は豊富で、規則の作成中も色々と相談に乗っていただきました。法律でガチガチに固めたくないという私の意向をくみ取っていただき、希望通りの就業規則ができました。

旬の特集
旬の特集

   

従業員採用の際、労働条件通知書のひな形を用いて労働条件を明示することが多くありますが、その内容が近年の法改正に対応できていなかったり、パートタイマー用の労働条件通知書において項目が漏れていたりすることがあります。以下では、労働条件通知書において求められる明示事項と漏れがちな項目について確認します。>>本文へ

人事労務ニュース
人事労務ニュース

年次有給休暇の平均取得率は66.9%で過去最高2026/02/03
民間企業の障害者実雇用率は前年と同じ2.41%2026/01/27
65歳以上定年企業は全体の34.9%2026/01/20
育児休業中に転職等をした場合の育児休業給付の取扱い2026/01/13
厚生労働省が提供する事業主・労働者向けのお役立ち動画2026/01/06

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会話形式で楽しく学ぶ人事労務管理の基礎講座
会話形式で楽しく学ぶ人事労務管理の基礎講座

   

このコーナーでは、経営者や管理職が最低限知っておきたい人事労務管理のポイントを会話形式で分かりやすく解説していきます。今回は、従業員の健康情報を取り扱う際の注意点についてとり上げます。>>本文へ

WORDでそのまま使える人事労務管理基本書式集
WORDでそのまま使える人事労務管理基本書式集

| 採用 | 退職・解雇 | 労働時間・勤怠  | その他 |
休職辞令
就業規則の定めに基づき、従業員に休職を命じる際の辞令サンプルです。
shoshiki163.docx  shoshiki163.pdf

人事労務管理リーフレット集
人事労務管理リーフレット集

36協定の適正な締結
36協定届の記載例等をとりあげたリーフレット
重要度:★★★★
発行者:厚生労働省
発行日:2024年1月
nlb1584.pdf

知っておきたい!人事労務管理用語集
知っておきたい!人事労務管理用語集

>> 用語一覧へ
雇止め
有期労働契約の労働者の契約満了時に、契約更新を行わずに契約を終了すること。有期労働契約の締結及び更新・雇止めに関する基準においては、使用者は、有期労働契約の締結に際しては、更新の有無と判断の基準を、明示しなければならないとしている。

総務担当者のための今月のお仕事カレンダー
総務担当者のための今月のお仕事カレンダー

   

2月は年末調整の後処理が終わり一息つく時期ではありますが、新年度が近づいてくるため、新入社員の受入れや昇給の検討等、4月に向けて準備を行う必要があります。スケジュールを確認して漏れのないよう業務を進めましょう。>>本文へ


 











人事労務管理の実践
■経営全般
事業計画の立て方・書き方
withコロナ時代の経営戦略
中小企業の人事課題と対策
中小企業の人事戦略3ステップ
予防労務(予防人事)の実践
粗利率・労働分配率の計算
社員満足と売上拡大の両立
DXの意義や推進の方法

■人件費
人件費や法定福利費の計算
人件費の削減と適正化の違い
賞与の社会保険料の計算方法
残業代・残業単価・残業時間
残業代の計算や試算

■人材育成・人材活性
人材育成の目的/方法/ポイント
社員のやる気を引き出す方法
リーダーシップの発揮と習得

■就業規則
就業規則の作成・変更と届出
就業規則の項目ごとのポイント
就業規則の業種別ポイント
有給休暇の付与日・日数など
テレワークのメリット・デメリット

■労務管理
労働問題の解決事例
労働基準監督署の調査対応
有給休暇取得率の計算
産休・育休の手続き流れ

■人事制度
3ステップ!人事評価制度の作り方
人事評価制度の目的と注意点
人事評価制度のメリット・デメリット
 専門誌掲載

近代中小企業
2024年5月号

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