●人事評価制度の目的

「自社への貢献度に応じて待遇を変えたい」

「社員のモチベーションを高めたい」

「頑張っている社員をちゃんと評価したい」

など、様々な目的から、

人事評価制度の導入を検討している方も多いのではないでしょうか？


確かに、人事評価制度は、

・自社への貢献度に応じて待遇を変えたり

・社員のモチベーションを高めたり

・頑張っている社員をちゃんと評価したり

など、社員のやる気や頑張りを高められる可能性を秘めています。


●人事評価制度の注意点

しかし、実際に人事評価制度を導入した企業の大半が、思い描いていた効果を得られていません。

その理由はいくつも考えられます。


例えば、

事前に人事評価制度を導入する目的を明確にしていなかったのでは？

人事評価制度を導入する意義を社員に説明していなかったのでは？

会社の業績と個々の社員の行動がリンクする設計をしていなかったのでは？

制度を細かくつくりすぎて運用が複雑になってしまったのでは？

・・・


人事評価制度がうまく機能しない理由はいくらでもあります。


●人事評価制度構築のポイント

その中でも特に影響が大きく、頭を悩まされるのが、「人事評価シート」の内容です。


いくら綿密な制度設計を行っても、人事評価シートが分かりにくいと、結局、社員が何を頑張ればどう報われるのかがイメージできないままになってしまいます。

そうなると、人事評価制度導入の本来の目的であった、社員の貢献意欲・モチベーション・頑張りを引き出すことは至難の業です。

社員が直接目にする評価シートが、極めて重要なツールになることは言うまでもありません。


●制度を機能させる「人事評価シート」

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