職場環境づくりのヒント
職場環境づくりのヒント
作成日:2026/02/10
「頑張っているのに報われない」が起きる理由



頑張っているのに報われない...

この感情が職場に広がり始めると、
一気に空気が重くなります。

ここでよくある誤解は、
「評価制度が悪いからだ」
「報酬が足りないからだ」
という発想。

もちろん制度の影響もあります。

でも多くの場合、 問題はもう少し手前にあります。

それは、評価と承認が、
同じものとして扱われていること

評価は、結果や役割に対する判断。
承認は、プロセスや姿勢への受け止め。

この二つは、本来別物です。
  • 結果はまだ出ていないけど、工夫している
  • 成果には届かなかったけど、挑戦している
  • 周囲を支える動きをしている
こうした部分がまったく扱われないまま、
「評価は次の期で頑張れば」
「数字で判断するから」
となると、
人は「見てもらえていない」と感じます。

そしてこの感情は、
理屈では処理できません。

「評価は公平にやっている」
「制度上は問題ない」

正しくても、
感情が置き去りになると、
静かにエネルギーを下げていきます。

「頑張っているのに報われない職場」は、
評価が不公平なのではなく、
承認が届いていない職場であることが多い。

感情を甘やかす必要はありませんが、
扱わずに済ませることもできない。

ここをどう扱うかで、
職場の温度は大きく変わります。



今日の整理の問い


成果の評価だけでなく、
プロセスや姿勢への承認にも
意識を向けていますか?
 


職場環境づくりの教科書×職場環境セルフチェック

いま読んでいただいたヒントを、
「自社の場合はどうか?」という視点で
整理してみませんか。

職場の状態を見える化するための
PDFガイドとセルフチェックをご用意しています。
⇒ 受け取る・チェックしてみる



他の職場環境づくりのヒントへ

 











人事労務管理の実践
■経営全般
事業計画の立て方・書き方
withコロナ時代の経営戦略
中小企業の人事課題と対策
中小企業の人事戦略3ステップ
予防労務(予防人事)の実践
粗利率・労働分配率の計算
社員満足と売上拡大の両立
DXの意義や推進の方法

■人件費
人件費や法定福利費の計算
人件費の削減と適正化の違い
賞与の社会保険料の計算方法
残業代・残業単価・残業時間
残業代の計算や試算

■人材育成・人材活性
人材育成の目的/方法/ポイント
社員のやる気を引き出す方法
リーダーシップの発揮と習得

■就業規則
就業規則の作成・変更と届出
就業規則の項目ごとのポイント
就業規則の業種別ポイント
有給休暇の付与日・日数など
テレワークのメリット・デメリット

■労務管理
労働問題の解決事例
労働基準監督署の調査対応
有給休暇取得率の計算
産休・育休の手続き流れ

■人事制度
3ステップ!人事評価制度の作り方
人事評価制度の目的と注意点
人事評価制度のメリット・デメリット
 専門誌掲載

近代中小企業
2024年5月号

労使協調(Win-Win)型!
売上計画の作成&活用法
★無料配布中★

7日間メール講座