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会議はしている。
意見も出ている。
でも、なぜか何も決まらない。

こういう職場、少なくありません。

よく見ると、
そこで交わされているのは「意見」ではなく、
それぞれの立場からの 「正解」探し、
だったりします。

・経営者としての正解
・管理職としての正解
・現場としての正解

立場が違えば、
同じテーマでも 「守りたいもの」が違う。

だから話は噛み合っているようで、
実はすれ違っている。

この状態で
「もっと意見を出そう」
「活発に議論しよう」
と言っても話が進みません。

必要なのは、意見の量ではなく、
前提をそろえること。

「今日は何を決める会議なのか」
「誰の判断が最終なのか」
「そもそも今回は意見を出す場なのか、
　何かを決める場なのか」

ここが曖昧なままだと、
会議は“話した感”だけが残り、
必要な決定は先送りされます。

会議が決まらない職場は、
人が悪いわけでも、
能力が低いわけでもないです。

それぞれの立場が前提になって
話していることに気づいていない、
それだけのことが多いのです。