人の問題だけは、
これまでのやり方が通じない。

事業は、自分の判断で進めてこられた。

でも、人が増え、
職場の空気が変わってきたころから、
「これまでのやり方」が、
なぜか通じなくなってくる。

ー それは、あなたの力が落ちたからではありません。

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人の問題には、
二つの入口があります。

ひとつは、
勢いと決断で突っ走ってこられた経営者が、
人が増えたある時期から、

その勢いが「圧」として受け取られ始め、
以前のようには人が動かなくなる、というもの。

もうひとつは、
事業や数字には強くても、
人の感情や関係性のことになると、
どう手をつけていいか分からず、

誰にも相談できないまま、
一人で抱えてしまう、というもの。

正反対に見えて、行き着く先は同じです。

どちらも

「これまでの成功のやり方が、
　人の領域では通じない」

という、 同じ壁の前に立っています。

これは、経営者の能力の問題ではありません。

人が動く仕組みは、
事業を伸ばす仕組みとは、
別のものだからです。

ただ、そのズレは、
自分ではなかなか見えません。

だからこそ、外からの目が要ります。

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この支援がお渡ししたいもの

それは、

「経営者が、
　人の問題を一人で抱え込まなくなる」

という状態です。

いきなり派手な改革はしません。

むしろ、変えた感を出さずに、
静かに職場を整えていきます。

毎月一度、経営者と向き合って、

・いま職場で何が起きているのか、
・頭の中で何が詰まっているのか、

を整理し、次の「小さな一手」を
一緒に決めていきます。

また、必要に応じて、

・管理職の方とのミーティング、
・従業員の方との面談や研修、

などの実務的なサポートも行います。

そのあいだにも、
人の問題が起きたときは、
いつでも相談できる。

そして数か月に一度、少し引いた目で、
職場のズレの兆しが溜まっていないかを点検します。

いつもそばで職場を見ていて、
必要なときに一緒に考えてくれる

ー そんな関わりを、続けてお渡しします。

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言いかえれば、
社外に「人事の右腕」を一人持つということ

労務のことも、
組織のことも、
人との対話のことも、

本来ならそれぞれ別の専門家が必要な領域を、
一人分の関わりの中に束ねてお渡しします。

人事のわかる人材を
社内に一人迎えることを思えば、
その負担は、決して大きなものではないはずです。

実際に、多くの経営者から
共通して言っていただくことがあります。

「自分ではなかなか言いにくいことも、
　あいだに立って柔らかく伝えてもらえる。
　助かるし、頼もしい。」

従業員への説明の場で、
経営者が言葉にしづらいことを、
角度を変えて、やわらかく届ける。

 ー それも、「となり人事」の役割のひとつです。

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この支援で「あえてしないこと」

日々の手続き代行や給与計算は行いません。
（必要な場合は、別の形でご案内します。）

お渡しするのは、作業ではなく、
「見立てる・整理する・静かに整える」という、
判断と設計の部分です。

ここに集中することが、
職場を根っこから支えることにつながると
考えています。

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まずは、
あなたの職場を「見立て」させてください

いきなり継続的な支援を決める必要はありません。

一度きりの見立てセッションで、
・いま職場で何が起きているのか、
・どこにズレが生まれているのか、
を、静かに言葉にしてお返しします。

多くの経営者が、この時間に、
「自分でも気づいていなかった詰まり」
に気づかれます。

右腕を迎えるかどうかは、
そのあとで決めていただければ十分です。

【見立てセッションのご案内】

• 時間：60分（オンライン）
• 料金：27,500円（税込）
• 内容：職場の現状の見立てと、詰まり・ズレの言語化、次の一手のご提案

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私が、この支援をしている理由

これまで、1万件を超える
人事労務の相談に向き合ってきました。

そのなかで見えてきたのは、
職場の不調の多くが、
「悪い人」がいるから起きるのではなく、

制度やルールと、
人の感情や受け取り方との
"ズレ"から静かに始まる、

ということです。

私はこのズレを「労使間ギャップ」と呼び、
法律・制度と、人の気持ちの、
両方の側から職場を見てきました。

大きく変えようとするのではなく、
無理なく動かせる小さな一手から、
静かに職場を育てていく。

ー そんな関わりを、
　　あなたの職場でもさせていただければと思います。

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見立てセッションのお申し込み

日程は、お申込み後にあらためて調整させていただきます。