採用・定着・育成・風土を一気通貫で支援する
「組織活性顧問サービス」
一般的な労務顧問では手が届かない、組織の「根本課題」にアプローチ。
経営者の右腕として、人と組織の可能性を最大限に引き出します。
▶ こんな課題はありませんか？
- 人がなかなか採れない。求人を出しても応募が来ない
- 若手がすぐに辞めてしまい、育成が追いつかない
- 評価や給与の仕組みがあいまいで、従業員が納得していない
- 組織に一体感がなく、方針を伝えても動かない
- 会議や面談が形骸化していて、成果につながらない
採用・定着・育成・組織潤滑まで一体で考え、実行していく必要があります。
▶ 組織活性顧問サービスとは？
「組織活性顧問サービス」は、
組織の存続と成長に欠かせない"人と組織の質的改善"
をサポートする特別プランです。
【４つのテーマで組織を支援】
◆ 採用
- 採用ターゲットの明確化
- 採用戦略策定・採用手法検討
- 求人原稿の作成および見直し
- 応募者対応や面談代行
- スカウトや内定フォロー など
- 職場の魅力の明確化・風土診断
- 部門ごとの役割や業務の明確化
- 賃金体系・人件費の整理
- 給与・昇給・賞与のシミュレーション
- 従業員説明会・相談窓口の代行 など
- 育成方針・育成体系図の策定
- 育成計画の作成支援
- 成果配分・目標管理制度の設計
- 評価シートや面談ツールの整備
- 主体性喚起施策の企画・運用 など
- 経営戦略会議の設計・ファシリテーション
- リーダー／スタッフミーティングの企画・運営
- 1on1面談・コーチングの企画・実施
- 組織内の対話と協働を促進する支援 など
▶ サービスの特徴
１．定期戦略会議でじっくり支援（会議頻度は選択可）
現場の状況を踏まえ、戦略・方針・実行支援をワンストップで提供します。
２．各テーマごとの個別依頼も可能
「まずは採用だけ見てほしい」といったご相談にも対応可能です。
３．貴社のリソースに合わせて柔軟にカスタマイズ
実施頻度や関与範囲など、ご要望に応じて設計します。
▶ 料金プラン
内容・規模等により個別お見積もりいたしますので、
まずは一度ご相談ください。
