仕事の楽しさ再発見ガイド＆ワーク

＼ 「楽しめ！」は言わない。 ／

それでも、できることなら従業員に

“少しでも前向きに働いてほしい”

こんなモヤモヤ、ありませんか？

従業員が、楽しそうに仕事をしているようには見えない…
ただ、本当に「楽しくない」のかどうかも、正直よく分からない…
何かした方がいい気はするけれど、何をすればいいのか分からず、結局そのままになっている…

もし、少しでも心当たりがあれば、それはあなたが
「人や職場のことをいい加減に考えていない証拠」
です。

「楽しさ」を押し付けることに、
違和感がある方へ

よく聞く言葉があります。

「もっと前向きに」
「仕事を楽しもう」
「やりがいを持って」

でも、現場に立っている立場だからこそ、
こんな風に感じたことはありませんか？

気持ちは分かるけど、それを上から言うのは違う気がする
楽しさは“命令”するものじゃない
無理にポジティブにさせたら、逆にしんどくなる

私も同じ考えです。

だから、このページでは
「楽しめ！」とは言いません。

それでも、こう思っていませんか？

せっかく働くなら、少しでも納得感を持ってほしい
仕事の中に、自分なりの意味を見つけてほしい
無理のない形で、前向きさが生まれるきっかけを渡したい

もしそうなら、やることは
“気持ちを変えること”ではありません。

仕事の楽しさは「性格」や「やる気」ではなく
【構造】から生まれることがあります

実は、仕事の楽しさは

明るい性格だから
意欲が高いから
モチベーション研修を受けたから

だけで決まるものではありません。

多くの場合、

自分が何を大事にしているのか
どんな作業を、どんな形で担っているのか
その仕事が、誰にどう役立っているのか

こうした
「事実」や「構造」 が整理されていないだけ、
というケースが非常に多いのです。

そこで提案したいのが
「楽しさを再発見する“きっかけ”」
を渡すという考え方

大きく変える必要はありません。

配置転換もしない
評価制度も変えない
無理な声かけもしない

ただ、
「こういう見方もあるよ」
という視点だけを、そっと渡してみる。

それだけで、
仕事の捉え方が変わる人は確実にいます。

無料PDFのご案内

従業員教育でもそのまま使える
『仕事の楽しさ再発見ガイド&ワーク』

このPDFでは、次の3つを
順番に整理する方法をご紹介しています。

①価値観・性格を「事実」から見つける
・性格診断は使いません
・その人が実際に取っている行動から整理します
→ 主観や決めつけを避け、納得感が生まれます

②業務内容を“作業”として棚卸しする
・忙しい／大変、ではなく
・実際に何をしているのかを分解
→ 仕事が見え、話せる状態になります

③業務価値を「他者貢献×自己利点」で深掘りする
・誰の役に立っているのか
・自分にとって、どんな意味があるのか
→ 押し付けない形で“意味づけ”が生まれます

このガイドは、こんな方に向いています

従業員のやる気をコントロールしたくない
でも、何もしないままにもしたくない
現場でそのまま使える形がほしい
人事施策や研修以前に考え方を整えたい

実際に使っていただくと...

面談や1on1の話題が変わります
「何が不満なの？」ではなく「どう捉えている？」という対話になります
従業員自身が、自分の仕事を言語化し始めます

※無理に前向きにさせる必要はありません。

このPDFは「答え」を与えるものではありません

お伝えしているのは、

正解
理想論
こうあるべき論

ではありません。

考えられる状態をつくるための“道具” です。

最後に

「楽しそうに働いていない気がする」

その違和感に気づいている時点で、
すでに職場を大切にしようとしている側です。

まずは、“見方を増やす”ところから、
始めてみませんか。

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