作成日:2025/01/03
失敗のループから抜け出す方法



失敗はあなたを定義しない


「またやってしまった…」そんな風に感じるたび、自分を責めてしまうのはとても自然なことです。しかし、同じ失敗を繰り返すことは、決してあなたが無能だとか、価値がないという証ではありません。それは、成長へのサインであり、自己を見つめ直すチャンスです。この記事では、失敗の繰り返しを乗り越えるための具体的な方法をお伝えします。


失敗が繰り返される理由を知る


まずは、なぜ同じ失敗を繰り返してしまうのか、そのメカニズムを理解することが重要です。以下のような原因が考えられます。

○思考パターンの固定化
私たちは無意識に同じ思考パターンを繰り返します。特に、過去に成功した方法に固執しやすいですが、それが新しい状況には適応しない場合があります。

○行動のトリガーが無意識
同じ状況や感情が行動を引き起こし、結果的に同じ失敗を招くことがあります。これを「トリガー」と呼びます。

○失敗からの学びが表面的
失敗を振り返る際に、表面的な原因だけを見てしまい、根本的な問題に目を向けられていないことがあります。


失敗を学びに変える3つのステップ


1.感情を受け入れる
失敗後の感情(恥ずかしさ、怒り、落胆)を否定せずに、まず受け入れましょう。その感情を無視しようとすると、逆にエネルギーを奪われてしまいます。

2.トリガーを特定する
どのような状況で同じ行動を取ってしまったのかを洗い出します。例えば、「プレッシャーを感じる場面で焦って判断ミスをしてしまう」など、具体的に特定することが大切です。

3.具体的な行動計画を立てる
失敗の原因を分析したら、それを防ぐための具体的な行動を決めます。「次回、同じ状況に直面したらどうするか」を考え、あらかじめ行動の選択肢を用意しておくことで、意識的に違う結果を引き寄せることができます。


失敗を成長に変える2つの視点


統合型モチベーション理論では、失敗を成長の一部として捉えます。失敗は自分自身の価値を測るものではなく、目標達成のプロセスに必要な経験です。この理論では、以下の2つの視点を重視しています。

1.自己決定感の向上
失敗の原因が外的要因であれ内的要因であれ、そこから「自分がどうしたいのか」を問い直すことが大切です。自己決定感を高めることで、失敗をコントロール可能なものとして捉え直すことができます。

2.目標の再設定
失敗は目標そのものを再評価する機会でもあります。その目標が本当に自分にとって重要なものなのか、それとも外部の期待に応えようとしているだけなのかを考え直しましょう。


具体例で考える「失敗を超える方法」


例えば、あるプレゼンで毎回同じミスをしてしまうとします。その場合、以下のような方法を試してみてください。

1.振り返りシートを作る
プレゼンの前後で、自分の準備状況やミスの原因を記録するシートを作成します。これにより、繰り返す原因が可視化されます。

2.トリガーへの対策を取る
「緊張すると早口になる」というトリガーがわかれば、深呼吸やゆっくり話す練習をルーチン化します。

3.小さな成功を積み重ねる
いきなり完璧を目指すのではなく、改善した点を少しずつ増やしていきます。それが自信につながり、同じミスを減らす基盤になります。


失敗を繰り返さない心構え


最後に、失敗に対する心の持ちようについてお伝えします。失敗は誰にでも起こるものですが、それをどう受け止めるかで未来が変わります。以下のポイントを心に留めてください。

■「失敗=終わり」ではなく「次の始まり」
失敗はあなたの可能性を狭めるものではなく、新たな視点を与えるものです。

■自分を責めるのではなく、自分を励ます
ミスをしたとき、自分を責めるのではなく、「次にどう生かそうか」と考える習慣を身につけましょう。

■周囲の助けを借りる
失敗に向き合うことは一人では難しい場合があります。コーチングや相談を通じて、自分の考えを整理するのも有効です。


失敗を成長の糧にするために


同じ失敗を繰り返すことに悩むのは、それだけあなたが成長したいと願っている証拠です。この記事でお伝えした方法を取り入れることで、失敗を乗り越える力がきっとついてくるはずです。

失敗は人生のスパイスであり、成長への階段です。一歩ずつ、あなたのペースで進んでいきましょう。


他の関連記事へ▶▶












人事労務管理の実践
■経営全般
事業計画の立て方・書き方
withコロナ時代の経営戦略
中小企業の人事課題と対策

中小企業の人事戦略3ステップ
予防労務(予防人事)の実践
粗利率・労働分配率の計算
社員満足と売上拡大の両立
DXの意義や推進の方法

■人件費
人件費や法定福利費の計算
人件費の削減と適正化の違い
賞与の社会保険料の計算方法
残業代・残業単価・残業時間
残業代の計算や試算

■人材育成・人材活性
人材育成の目的/方法/ポイント
社員のやる気を引き出す方法
リーダーシップの発揮と習得

■就業規則
就業規則の作成・変更と届出
就業規則の項目ごとのポイント
就業規則の業種別ポイント
有給休暇の付与日・日数など
テレワークのメリット・デメリット

■労務管理
労働問題の解決事例
労働基準監督署の調査対応
有給休暇取得率の計算

■人事制度
3ステップ!人事評価制度の作り方
人事評価制度の目的と注意点
人事評価制度のメリット・デメリット
 専門誌掲載

近代中小企業
2024年5月号

労使協調(Win-Win)型!
売上計画の作成&活用法
★無料配布中★

7日間メール講座