作成日:2023/09/16
成功するプロジェクトのための優先順位付けの秘訣



ビジネス環境では数多くのプロジェクトが進行中であり、それらのプロジェクトに優先順位を付けることは成功への鍵です。しかし、どのプロジェクトに優先順位をつけるべきかを決定することは難しい課題です。この記事では、プロジェクトの優先順位付けの秘訣を探ります。

1. ビジョンと目標の明確化
まず、ビジョンと目標を明確にしましょう。各プロジェクトがビジョンにどれだけ合致しているかを評価し、ビジョンに適合するプロジェクトを優先しましょう。

2. 戦略と戦術の整合性
プロジェクトの優先順位付けにおいて、ビジョンと戦略・戦術の整合性が重要です。戦略・戦術に合致するプロジェクトは、狙い通りの目標達成に貢献します。

3. リスクとリターンの評価
各プロジェクトのリスクとリターンを評価しましょう。高リスクなプロジェクトは高いリターンをもたらす可能性があるかもしれませんが、リスクを適切に管理できるかどうかも考慮しましょう。

4. リソースの最適化
利用可能なリソース(人、予算、時間など)を考慮に入れてプロジェクトを評価しましょう。リソースを最適化し、プロジェクトを成功に導くためのサポートを確保しましょう。

5. ステークホルダーの関与
プロジェクトには関係するステークホルダーがいます。ステークホルダーの意見や期待を考慮に入れ、プロジェクトの優先順位付けに反映させましょう。

6. 優先順位の定期的な再評価
プロジェクトの優先順位は変化する可能性があります。定期的に再評価し、ビジネスの変化に適応できるようにしましょう。

まとめ

成功するプロジェクトのためには、ビジョンと目標の明確化、戦略と戦術の整合性、リスクとリターンの評価、リソースの最適化、ステークホルダーの関与、優先順位の定期的な再評価が必要です。これらの秘訣を活用して、プロジェクトの優先順位を適切に設定しましょう。

ノウハウ集の記事一覧はこちら






人事労務管理の実践
■目標設定・目標達成
目標の立て方のコツ
やる気が出ない原因と対策
目標設定・達成の速習動画
月イチ戦略会議の導入と実践

■経営全般
事業計画の立て方・書き方
withコロナ時代の経営戦略
中小企業の人事課題と対策

中小企業の人事戦略3ステップ
予防労務(予防人事)の実践
粗利率・労働分配率の計算
社員満足と売上拡大の両立
DXの意義や推進の方法

■人件費
人件費や法定福利費の計算
人件費の削減と適正化の違い
賞与の社会保険料の計算方法
残業代・残業単価・残業時間
残業代の計算や試算

■人材育成・人材活性
人材育成の目的/方法/ポイント
社員のやる気を引き出す方法
リーダーシップの発揮と習得

■就業規則
就業規則の作成・変更と届出
就業規則の項目ごとのポイント
就業規則の業種別ポイント
有給休暇の付与日・日数など
テレワークのメリット・デメリット

■労務管理
労働問題の解決事例
労働基準監督署の調査対応

■人事制度
3ステップ!人事評価制度の作り方
人事評価制度の目的と注意点
人事評価制度のメリット・デメリット





 


 
 専門誌掲載

近代中小企業
2024年5月号

労使協調(Win-Win)型!
売上計画の作成&活用法
★無料配布中★